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プロジェクトマネジメント

マスタープランやフィージビリティ調査を踏まえて、より経済的でより効果のある事業実施を行うためには、そうした計画における課題も十分に認識した上でマネージメントをしていくことが重要です。事業の遅延や予期せぬ事態への対処も計画段階での目標や優先度を十分理解したマネージメントが事業効果の最大化につながります。


実施における透明性確保、維持・管理の実施段階からの配慮を相手国の人々に技術移転していくこともプロジェクトマネージメントと成果と考えています。

こうしたプロジェクトマネージメントを通じて得られた現実的な課題を計画段階に迅速にフィードバックし改善を図ることもパデコは重視しており、計画と実施を常に一体として進めていく体制を充実しています。


具体的な業務としては、以下のようなものがあります。

  • 請負業者及び調達業者等選定に係る入札図書の作成
  • 実施段階における環境社会配慮計画の作成
  • 請負業者・納入業者等の選定支援
  • 施工管理及び監督
  • 運営および維持管理に係る各種支援

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    プロジェクト事例

    プロジェクト名 発注者 国・地域名
    対露非核化協力総合コンサルタント業務 日露非核化協力委員会技術事務局 ロシア
    ソフィア市地下鉄拡張事業 ブルガリア・ソフィア市 ブルガリア
    ブカレスト～コンスタンツァ間近代化事業 ルーマニア国鉄インフラ会社 ルーマニア
    ブルガリア国鉄分割化に伴う社会影響調査 世界銀行 ブルガリア
    国鉄ネットワーク合理化・運営改善プロジェクト 世界銀行 ブルガリア